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奋进新时代 建功新征程丨建设集团职工热议2022年工作报告⑥

来源:湖北交投建设集团发布时间:2022年02月11日

 1月26日,湖北交投建设集团召开一届五次职代会暨2022年工作会,题为《改革创新破冰唯实惟先突围 为实现集团高质量发展目标而努力奋斗》的工作报告在建设集团广大职工中引发热烈反响……

 


 在建设集团一届五次职代会上,听取了刘勇同志的报告,报告高屋建瓴,既有前瞻性又充满实干风,指导性、可操作性强,江北东项目亚搏登陆将围绕建设集团2022年年度目标任务,以“六个聚集,六大笃行”为抓手,勇担建设集团改革攻坚“主力军”,把讲话精神落到实处,高质量完成江北亚搏登陆东延线通车运营年度目标。拟从以下几个方面用力:一是聚精会神抓重大变更的手续完善。江北东项目工程建设已经完成,2022年将克服一切困难,积极争取交通行业主管部门的支持,积极争取交投集团亚搏登陆的帮助,顺利完成重大变更手续;二是克服困难调估算。江北东项目建设过程中地方材料价格飙升,需要推进调整工作,江北东亚搏登陆将成立专班,集中力量攻克难点;三是始终不渝保通车。江北东亚搏登陆将积极争取省交通厅等相关部门的支持,力争2月份完成交工验收,加强与江汉运营亚搏登陆的沟通,压缩通车手续办理的时间,争取在一季度完成通车目标;四是坚持不懈抓党建。发挥支部全体党员特别是党员领导干部的作用,集中大家的智慧,把党建工作与中心工作高度融合,利用党建工作推动生产,打造红色示范党支部。

——湖北交投江北东亚搏登陆公路有限亚搏登陆 董事长、总经理  左光恒


 

 

 征途漫漫,惟有奋斗。战鼓声声,惟先突围!整个工作报告高屋建瓴,内容详实,提振信心,催人奋进。全面总结和回顾了亚搏登陆2021年完成的三件大事和七大突破,紧紧围绕“调结构、稳增长、强统筹、补短板、聚合力、防风险”六大任务全力以赴改革创新,成果斐然。通过对亚搏登陆2022年发展目标的全面规划,真抓实干,多措并举,更加坚定我们“十四五”末完成“212”目标的信心、决心与恒心。


 面对机遇和挑战,报告提出“六个聚焦、六大笃行”工作任务,聚焦主责主业,持续深化改革,创新创造赋能,充分擘画2022年高质量发展宏伟蓝图,为我们完成全年目标奠定基石、指明方向。


 2022年,市场开发部将深刻贯彻落实报告精神,强化“作为”意识,提升“能为”本领,找准“善为”路径,创造“有为”业绩,勇当亚搏登陆高质量发展排头兵。通过建体系、转思想、要政策、创团队、闯市场等措施,全员、全域、全口径开拓市场,真正做到“想市场、闯市场、有市场、换市场、赢市场”。以争先创优之志,思想破冰之举引领发展突围,为亚搏登陆奋力实现“212”发展目标贡献力量!

——市场开发部部长 尹涛




 


 工作报告高屋建瓴,主题鲜明,催人奋进,具有很强的感召力和凝聚力。报告共分为三个部分,一是2021年度的工作回顾,2021年亚搏登陆在交投集团和亚搏登陆党委的正确领导下和社会各界大力支持下,全员加压奋进、大干实干,较好地完全了全年目标任务,实现了全年精彩。二是亚搏登陆2022年面临的形式和任务,亚搏登陆改革发展进入新阶段,有宏观经济环境和行业发展释放重大发展红利,有全省重大项目投资建设、国资国企改革提供的广阔发展空间,有高质量发展大底盘,也有资金、用地收紧,环保压力增大,市场竞争激烈等困难和问题。三是2022年度工作安排,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实交投集团“万千百”战略布署,围绕完成营业收入确保121亿元,净利润5.8亿元的目标 ,在“六个聚焦、六大笃行”上真抓实干。总经理对今年的发展描绘了宏伟的蓝图,目标非常明确,切合建设集团的实际。    


 通过认真学习总经理的工作报告,使我思路更加清晰,目标更加明确,为助力亚搏登陆高质量发展,我们将努力提升管理成效,从抓思想、严责任、精管理、强科技入手,主要做好四个方面的工作:一是提高整体安全意识,从岗责匹配地进行培训,到采取“三违”人员案例讲评、观看典型案例、现场事故案例警示教育等形式,做到触及灵魂,自觉抵制违章生产;二是严肃问责追责机制,加大对发生事故单位的问责力度;实行监管分离措施,实施安全总监委派,直接对集团亚搏登陆负责;四是强化信息科技运用,以探索新的安全生产管理方式方法,推动安全生产规范管控和智慧决策的工作效率提升。

——安全管理部部长 余前喜

 


 

 (来源:建设集团工会)

 

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